大瀚观点

如何通过企业文化来解决企业人力资源管理问题

发布日期: 2019-12-10 浏览量: 279

人力资源管理在现代企业的发展中扮演着重要的角色,有人认为绩效管理是人力资源的核心,因为绩效是关系员工的待遇问题,没有好的薪资福利,再好的企业也留不住人才,但是怎样做到让企业和员工双赢,这就成了一个难题。也有人认为培训很重要,因为培训是员工了解企业的开始,通过培训之后,员工对企业有了认识,知道公司大概的业务方向和运转流程。还有人觉得要搞好企业的人力资源管理,首先是招聘。

HR需要思考如何最大化利用人力资源,那么就需要重新考虑,在人力资源的工作中,哪些因素在人力资源管理中起着作用,而企业文化往往是被HR忽视的关键一环。




例如我们所关心的绩效管理要结合企业文化相互改进,相互磨合,找到共同点进行发展。工作培训结合企业文化进行宣传,对于企业文化所想体现的东西要大力发展,找到共同之处。在招聘过程中,通过企业发展的重点去寻找相应的人才,这样员工和企业之间的关系才能长久。


企业文化几乎涉及人力资源管理每个方面,比如组织诊断、员工敬业度调查、组织人才战略规划、管理,人力资源管理目的是为了帮助企业最大化人力效用,而企业文化与员工价值的契合则是管理的前提。因此对HR来说,深入了解企业文化,通过企业文化体现的价值来管理人才,才能达到企业和人才之间的相互协调,保持企业更长远的发展。



大瀚人力资源综合咨询业务为客户提供专业的人力资源咨询管理业务,可帮助企业从企业文化入手,解决企业人才规划和人才管理问题,帮助企业制定员工现状调研、进行组织诊断、资源配置优化,为企业构建完善的人力资源管理体系,传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展。


大瀚于1999年创立,立志成为人力资源服务业巨头,提供满足客户需求的多样化人力资源产品及解决方案,分七大类:高端及基础人才招聘、招聘流程外包、人力资源外包、人力资源综合咨询、HCMSaas软件、线上人力资源平台。创业20年来,大瀚在业界及客户中享有盛誉,服务过累计5000+世界500强企业、中国500强企业、上市公司及拟上市公司、各行业头部企业及快速发展的新经济企业。聚焦在12大行业,累计千万级人才数据库。布局40个核心城市办公室的数千名顾问提供专业服务,业务覆盖全中国超过300个城市。

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