大瀚观点

美团新增20W骑手,灵活用工市场爆发了吗?

发布日期: 2020-02-25 浏览量: 115

复工大潮到来,在各行业经济受挫情况下,2月24日,美团宣布,美团外卖、美团闪购、美团买菜、快驴进货等决定和全国1000余个城市配送合作商一起,新增20万个长期就业、灵活就业岗位,包括外卖骑手、司机、仓储员等。同时,美团春季校园招聘、社会招聘,均宣布进入招聘。

 

美团这次的招聘安排,让人看到了灵活用工市场或许会经此兴起。在许多公司都不得不开始调整招聘策略的时候,灵活用工却开始进入许多公司的用人计划中。很多企业过去缺乏短期用工需求的应对经验。不确定性的大环境下,这些企业开始明显倾向于灵活性更高的解决方案。

 

灵活用工现状

 

在疫情发生前,在美国和日本等发达国家,早在2017年,灵活用工渗透率即已达32%42%,而同期在中国,灵活用工的渗透率仅为9%,若除去劳务派遣,仅为1%。我国灵活用工行业尚处于发展初期阶段。


而随着我国近年来人口老龄化问题加剧,社会劳动力在减少,而8090后年轻一代对于工作方式,有了新的要求,更追求灵活自由的办公环境。而,目前经济形式放缓,企业发展变慢,而用人成本越来越高。在环境与市场的共同作用下,可以预测灵活用工将进入快速发展的时代。

 



但疫情的出现,将大大改善这种局面。在国内,灵活用工主要形式为岗位外包服务,它由像大瀚这样的人力资源服务机构承担全方位的法定雇主责任,包括此岗位专业人员的招聘、薪酬发放、培训等各个环节。同时,承担所有用人风险。在用工人数、周期、及人才的筛选方面都非常灵活。

 

灵活用工的优势

 

而灵活用工这种用工模式的优势,主要集中在成本与管理方面。这次疫情中,有企业将闲置员工通过大瀚出借给用工荒的企业,停工期间企业不承担人力成本,员工也能得到工作机会与收入。这对企业来说节省了一笔不小的成本支出,帮助企业更为顺利地度过动荡期。

 



在企业的日常运营中,人力成本往往涉及到许多方面,比如员工的工资、福利支出、培训等费用。而若是100%使用全职员工企业成本压力过大,同时非核心团队人数众多。灵活用工或是外包都可以帮助企业在不影响工作结果的前提下,聚焦核心团队,降低其他成本支出,提高人效。

 

灵活工时

 

在疫情期间,灵活用工可以帮助企业在保证生产、成本的前提下,更灵活地安排工人的工时,降低复工期间危险扩散的可能性。

 

而在疫情完全过去后,许多企业,特别是生产商和制造商都存在季节性用工的问题。比如生产旺季需要更多的工人,但是淡季的用人需求量却很小。比如员工租赁、项目制用工、缺乏用工编制、三期员工替岗等。采用灵活用工企业就不需要担心用工短缺或者用工富余的问题,真正做到用人效率最大化。

 

组织弹性

 

对企业来说,从这场危机中我们学到的重要一课是要保持组织的弹性,才能有效应对突发状况。如果企业全部采用全职员工,那么在行业发展变缓、企业遭遇重大经营危机的时候,这样的人员结构不足以让企业有足够的弹性来应对危机。而当企业采取不同比例的灵活用工,根据岗位和人员安排,采取具体的派遣、外包、短期雇佣等用工类型的比例,可以帮助企业在人力资源管理上,将组织结构、人力成本、管理方式变得更灵活多变。而对于那些表现突出的员工,企业又可以通过转正的方式实施激励,提升企业的用人效率,激活员工。


 

风险控制

 

除此之外,灵活用工最大的优势在于用工风险的转移,在用工的过程中,企业常常面临诸多风险,人员安全风险、退工风险等。诸如此次疫情造成的延迟复工情况,企业不仅要承担经营风险,还有大量的用人风险。如企业采用灵活用工制度,这期间的风险,都将转移给外包企业。

 

 

 

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