大瀚观点

如何管理你的异地员工?

发布日期: 2019-12-13 浏览量: 255

无论是灵活用工所带来的灵活上班地点,还是团队扩大从而异地办公室越来越多,企业用人部门或者HR部门越来越多地涉及到异地的员工管理。


对有的管理者来说,异地管理不是什么难事;但对其他人来说,异地管理员工是一件令人头大的事:需要控制更多还是给予足够的自主权?如何让他感受到团队氛围?我能适应放弃控制权吗?



以上是困扰管理者最多的几个问题,或许下面的方法可以帮助你更好地管理你的异地员工:


即使是异地员工也是你的员工,忽视掉他们的物理位置,你应该一视同仁。其实,在互联网技术下,远程的工作交流已经不是什么问题,我们可以通过邮件、媒体平台、视频通话等进行及时沟通。所以物理位置并不会为工作带来妨碍或屏障,因此,在此前提下,你只用平常心对待就好。


问问自己,作为管理者,是否真的准备好了给予异地团队足够的自治权,以便做好他们的工作。无论是线上的监视、还是对工作的质疑,都会让异地员工感觉非常糟糕。管理者应该从一开始就明确工作责任和期望,随后就可放心地交给对方完成,最后验收工作即可。



沟通非

异地管理最难的问题是让你的异地员工能时刻跟上工作的进度。这就是为什么,在团队中要实准备一个能即时沟通的工具,无论对方是在办公室,还是在家办公,只有保证及时了解团队的进度和工作状况,才能顺利地开展工作。常与你的异地员工进行线上视频交流会议,也会让对方更有归属感。


管理异地员工,最大的怀疑或许是担心或不确定这些员工会如何利用他们的时间。以及相比起非异地员工来说,他们的工作效率够不够高。但如果你需要监控员工以了解他们的工作效率,那么你很可能并没有招聘到合适的人。如果你在招聘时,确定对方是你想要的员工,那么就该给予他们足够的信任。



你需要的是寻找志同道合,并且有内在激励的人,如果他们的效率下降,你可以提醒一下。但除此之外,你应该相信你已经找到了合适的人,他们会做份内的事情,无论他们在哪里。


如果在你尝试过后,或者深入了解后,你仍然不能理解异地办公的方式,那在这种情况下,你还并没有准备好进行异地管理。也许你会因为自己的焦虑或偏执,而烦恼或喋喋不休地唠叨你的异地员工。


如果你最终不能改变你的这种想法那么最好避免这种对双方都无益处的管理模式。如果你是一个适合传统管理方式的人,异地办公管理的方式或许并不适合你。



远程雇佣可以让你接触到你所在地区找不到的优秀人才 ,这种异地的管理模式适合适应线上沟通工作进度、并且放弃足够控制权的管理者,从而让员工在最大自主权的情况下,释放最大的工作效用。



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