大瀚观点

如何管理好你的90后员工?

发布日期: 2019-10-08 浏览量: 396

当第一批90后已经开始秃了,当第一批90后已经进入而立之年了……你就知道,90后,已经成为了职场中的主力。90后员工在许多管理者眼中,是非常特别的,甚至是管理的难点。


如果你管理的90后足够得多的话,一定被90后怼过,无论他们是当面还是心里……

但如果是大神的话,90后反倒是心甘情愿地被虐,并且乐意与他们交往……

所以,很多60后、70后,甚至80后管理者会陷入迷思:我都那么努力了,为什么我的90后员工还是难以管理?

90后员工的特点


90后的一代思维更活跃,爱好比较广泛,更容易接受新鲜事物,另一方面,物质和文化的丰富提高了90后的学习能力,90后普遍接受教育的水平较高,接受新知识速度快,使用工具和利用媒体的能力增强,所以90后无论是工作还是性格上的活跃度都更高,给企业带来更多的活力。

但同时,90后离职率高,受不了苦就离职也一直为人所诟病。调研显示,54%的企业认为,工作期望过高是管理90后员工最大的挑战,其次为忠诚度低和抗压能力不强。


一方面,90后的自我观念较强,所以他们很看重自我感受。另一个原因,90后的价值取向与不同时代的人有差别,高工资不再是90后选择职业的首要和唯一目的,90后同时也看重企业文化、氛围以及职业发展。个人发展空间不足、想改变行业或职业是其离职的主因。


鉴于此,企业在进行人力资源管理时,不仅要关注薪酬本身,也应为90后员工提供更多的价值感与认同感。


展示管理者个人魅力


90后的工作动机中更加注重“个人”的展现,他们会对一个优秀兼具个人风格的管理者发自内心的佩服与尊敬,因此管理者展现人格魅力,以增加90后员工的认同感,这是出于个人魅力而不是领导式的权威,用能力和人格去打动他们,才能获得他们真正的认同和跟从。


平等管理法则


多点平等,少点威权。管理者平等地对待90后员工,而不是自上而下式的统领。年轻的员工并不屈从权威,因此,所谓的官威或领导架子,在管理90后员工的时候,会显得非常鸡肋。多数90后具有鲜明的反叛心理,宁可失业,也不愿容忍自己的价值被忽略。因此管理者应强化领导方式的人性化与科学化,营造平等、开放的氛围。


营造多元企业文化


早些年的企业文化经常千篇一律,或是又红又专,这与90后的成长环境和认知是脱节的。随着时代的发展,企业文化也要做不断地升级、改造,更个性、多元。为年轻员工所认同,增加他和企业之间的归属感。因此,企业文化的改革方向,应该是展现活力、创新、以及弹性的方面。


鼓励创新发散思维


90后的思维开阔,他们擅长和爱好的东西也都非常广泛,甚至稀奇。因此,如果企业表现出的工作风格是非常刻板、严肃的,那么90后员工或多或少会产生心理上的不适。比如,鼓励用创新方法完成工作任务,可以是给同一份工作设计多种路径,让工作更有新鲜感。


及时的激励制度


在一切都变的环境下,基于长期关系的心理契约是不牢固的,因此90后更容易作出变化和放弃的决定。而且现在选择的机会也多了,放弃可能意味着更好的发展机会。因此管理90后,激励一定要及时。


工作与兴趣相连


管理者要善于利用好小目标,让90后员工完成每个阶段的小目标,在这个过程中,不断帮助他们建立自信和能力。甚至,管理者可以主动了解自己员工的个人兴趣,将一些与他们兴趣关联的工作交给他,这会激起他们的主动性和进取心。


充分的沟通指导


充足的培训辅导机会对于90后员工的管理也是十分必要,年轻的员工大多数明白自己的经验不足,因此他们迫切需要充分的成长空间。管理者要能够相对清晰地提出90后员工的问题,在工作中有一种包容的导师心态,花时间沟通讨论,在一次次的交流中,拉近与员工之间的距离,90后员工才能真正成长起来。


年轻员工是企业的新生力量,企业只有运用合理的管理方法去引导他们,才能使这群年轻人真正成为企业的人力资源财富。
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